编 制审核版次B1XX 电子科技有限公司人力资源管理程序※※封面※※文件编号 SL-QP-HRD-01制订日期修订日期页次1/10文件标题发 放 号文件编号制订日期发行日期版本页数制作部门人力资源管理程序SL-QP-HRD-01年月日B0共 10 页人事部■总经办■PMC 部■生产部■人事部■工程部■采购部■品质部■市场部■仓库部■财务部受文部门会签签名日期内部资料注意保存不准复印不准外传批 准审 核编 制编 制审核版次B1XX 电子科技有限公司人力资源管理程序文件编号 SL-QP-HRD-01制订日期修订日期页次2/10※※目录※※章节12345678内容封面目录修 订 履 历目的适 用 范 围参 考 文 件权责定义流程内容附 件/附 表---------------END----------------页次1234444444-1010※※修订履历※※编 制审核版次B1XX 电子科技有限公司人力资源管理程序变 更 内 容 简 述增加表格《辞工书》SL-QP-HRD-01-012A变 更 依 据完善体系文件编号 SL-QP-HRD-01制订日期修订日期页次变更者凌燕霞3/10生效日期2014-4-25版次 变更页次B1第10页编 制审核版次B1XX 电子科技有限公司人力资源管理程序文件编号 SL-QP-HRD-01制订日期修订日期页次4/101.目的：根据公司战略规划和经营发展目标,为公司招聘、培育实用人才，建立与公司发展相匹配的人力资源库，健全和完善公司的薪酬和绩效考核体系，激发员工潜能，提高员工素质和工作效率，以达成公司持续发展的目的。2.范围：本公司各部门及全体员工。3.参考文件： 3.1、《考勤作业管理办法》 SL-WI-HRD-034.权责：4.1、行政人事部负责制订、修改、宣传、释义。5.定义：无6.流程：6.1、依各章节的流程。7.内容：7.1、人员编制作业管理。7.1.1. 每年年度目标设定后，人事部主管主动召集各部主管共同完成年度目标，每季度所需的人力编制协商，并评估人员的成本在一定的管制范围,再将每一季度的人员编制总经理核准后实施。7.1.2.人员的成本须包括：薪资、加班费、社保等其它费用。7.1.3.各部门在争取人力编制时,应考虑订单的季节性变动与春节之后的人员浮动，固定的编制将形成部门的固定成本，考虑技术工种固定人力以完成目标的需求之 90％来编制，其它的以70％来编制，当订单急速增加时再补以临时人员来补足，并衔接上、下一季度的人员编制。7.1.4. 经呈总经理核准的人员编制表即成为授权各部门人员任用，提升的依据。7.1.5. 人员异动若属他部门调入，若调入人员的薪资高于该职位的人员编制时，应...
