竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源经理工作计划表篇一：20XX 年度人力资源工作计划20XX 年人力资源部工作计划20XX 年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作
兹报请总经理批阅，请予以审定
1、组织架构合理化调整，提高工作效率
2、降低生产工人离职率，稳定生产
3、建立培训体系
4、完善 KpI 考核
5、完善公司制度
6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制
一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构
1192、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容
二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据
2、调整招聘渠道和方法
（1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20XX 年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间
（2）根据 80 后、90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、hIALL、58 同城、百姓网等
（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20XX 年仍然参与
（4 根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘
（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本
（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒
（7）大力推动本地招聘和员工引荐
3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内219到位 50%，两个月内完成
招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，内部招聘率 2%以上，录用率不超过 15%
4、员工总流动率不超过 15%
年员工主动离职率控制在10%以下
年员工被动离职率控制在 5%以下
