人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则 1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二 薪酬结构构成： 奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三 薪酬决定要素（1） 工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2） 奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；（3） 福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四 薪酬总额构成（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。五 公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理工资档次9 档8 档7 档6 档5 档4 档3 档2 档1 档试用期说明（2）二级薪酬：副总级工资档次9 档8 档7 档6 档5 档4 档3 档2 档1 档试用期说明底薪工资+绩效工资700060005000400010006000600050004000薪酬形式底薪工资15000130001100090008000薪酬标准（元）备注绩效工资14000120001000080007000福利年终奖金（元）社 会 保注：年终完成公司险、专车下 达 的 各 项 经 营配给、交目标足额发放；未通费、通完 成 或 部 分 指 标讯费、旅未完成的按《绩效游。考核方案》上的有关规定执行！试用期（3 个月）底薪工资+绩效工资700050003000100015006000500020001000薪酬形式底薪工资2000018000150001300010000薪酬标准（元）备注绩效工资2000017000150001200010000会福利社年终奖金（元）注：年终完成公保司各项经营目标险 、 专足额发放；未完车配成或部分指标未给 、 交完成的按《绩效通 费 、考...
