仓库人员架构图

仓库人员架构图部门仓库文件号页次/总页数021/1副主管出货审核打包员司机整改IQ输单员A区B区C区D区批准审核拟定货品入库作业标准书部门流程仓库作业方法文件号页次/总页数注意事项071/1收货有厂家的送货，须经生产部确认到货的数量、签收，如无同意才可收货，货品由主管到货清单，须出具收条。签收，注意货品包装是否完好。确认箱号、货号，填入点货单，注意包装外的贴纸、货品标区分细码，清点数量，填入点牌、尺码唛有无一致，特别货单（仓库所有人员均可参与） 注意数量的准确。由区域负责人收集点货单与输收集的点货单有无点货人单员确认是否与到货清单数量签名保管好点货单以备不一致，确认准确后制作入库单。 实有据。按货品份分类指定区域，由区摆放的货品必须整齐有规，域负责人安排地点堆放，一般须考虑拿货时方便快捷的按电脑货号顺序摆放。因素。货品清点数据统计货品堆放货品标识货品出入记录货品摆放好后统一标识，手写或电脑打印，一律贴于货品的左上方，右上方贴细码数。在货品箱或货架上张贴该货号的出入记录审核手写标识牌须整齐清楚，贴标识牌平整有序。货品出入记录表须将货号、库存数、日期填写清楚张贴平整。拟定批准文件号页次/总页数092/2流程货品出库作业标准书作业方法注意事项地址填写司机发货以上）。如出货品两箱以上须编 字迹清楚、工整，做到一目号，并标明发货单在某号箱，了然。交司机发货。出货状况登记现场工作整理出货状况登记由主管负责登记收货人姓名、数量、货运场名打扫、整理发货工作区，以便下次出货。出货状况填写于（仓库运行日记）各项须认真填写备忘，查核之须。防止一些出错机因。批准审核拟定退货次品入库作业标准书部门流程接收通知司机提货文件号仓库作业方法页次/总页数注意事项081/1由司机负责到货运场提货，确提货时，注意货品有无烂包认数量。产生费用的单据的确现象，若有应暂提，待公司认，作支付证明，交主管确认与客户确认后再提。签名，出纳报销。货品清点IQ 品检确认货号填入点货单，区分细注意退货物品标牌码数，清点数量，填入点货单，尺码唛有无一致，数量的准IQ 确认该批货有无品质相关问 确。一经发现品质问题，须题，次品确认。作书面报告。由区域负责人与输单员确认是否同退货清单一致，确认后点货单签名，输单员制客户退货单，仓库主管确认退货单签名（次品录入次品仓）整改员将该货品外表包装纳入正品。退货单确认后交销售部确认后交财务部，客户联放入指定地点，待该...