仓库年工作计划

仓库年度工作计划导语：为了实现班组物资管理的规范化、标准化 ,提高物资管理效率 ,保证有充足的电力抢修备品备件 ,从根本上解决仓库物资管理效率低的问题,确保仓库物资管理,账、物、卡三者一致。本文是小编为大家整理的仓库工作计划范文，仅供参考。仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控制。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相关的。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。(1)采购物品过于盲目，同一物品 ,来货很多批量较大，物品运转周期极慢，造成部分物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积 ,且没有实行批号管理进行先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放 ,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪费 !众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代 ,这就要求我们小批量多采购 ,尽可能的保持少库存 ,以造应企业产品的快速转换!当然也少占用了一部分可以避免的流通资金 ,给公司的后续发展带来无穷的机会和活力!(2)库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用。库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑 ,需要的东西找不到 ,不要的东西到处绊脚。(3)仓储库存管理效果不明显，存在有物无帐现象，造成发现物品丢失或多出时无从查起，库存状况模糊，使公司的总资产无法准确统计，也给财务核算带来一定困难。主要是因为：1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，出现问题也很难责任到人，导致员工责任心不强。 2、没有建立起完善的盘点体系。 3、对人为及自然库损管理不...