第三章项目风险识别项目风险管理三、项项目目风风风险险险识识识别别别技技技术术术与与与工工工具具二、项目风险识别过程学习提要学习提要一、项目风险识别的概念内涵第三章项目风险识别一、项目风险识别的概念内涵涵义风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。1、风险来源：时间、费用、技术、法律，等等；2、风险事件（RiskEvent）：给项目带来积极或消极影响的事件；3、风险征兆(RiskSymptoms)：风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际的风险事件的间接表现。作用1、可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础；2、为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作；3、可以确定被研究的体系或项目的工作量；4、是系统理论在项目管理中的具体体现。是项目计划与控制的重要基础性工作；5、有利于项目组成员树立项目成功的信心。一、项目风险识别的概念内涵特点1、全员性2、系统性3、动态性4、信息性5、综合性一、项目风险识别的概念内涵依据1、风险管理规划项目风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织如何选择风险管理方法。项目风险管理规划针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险应对及风险监控的规划。一、项目风险识别的概念内涵依据风险识别的范围；信息获取的渠道和方式；项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配；重点调查的项目相关方；项目组在识别风险过程中可应用的方法及其规范；在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别；风险识别结果的形式、信息通报和处理程序；从项目风险管理规划中可以确定：一、项目风险识别的概念内涵依据2、项目规划项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。一、项目风险识别的概念内涵依据3、历史资料项目风险识别的重要依据之一就是历史资料。即从本项目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。一、项目风险识别的概念内涵依据4、风险种类风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。项目的风险种类应能反映出项目所在行业及应用领域的特征，掌握了各风险种类的特征规律，也就掌握了风险辨识的钥匙。一、项目风险识别的概念内涵目标二、项目风险识别过程（1）鼓励小组输入已察觉到的风险；（2）有时间采取行动时，及时识别风险；（3）揭示风险和风险来源；（4）捕捉风险，并以文档方式记录它们。定义1．过程控制项目资源、项目需求和风险管理能力调节风险识别过程。成本、时间和人等项目资源将限制风险识别的范围。成本有限时，可用更便宜的方法来识别风险；时间不够时，可以使用更快的方法；人员不够时，可以邀请更少的人参与风险识别。二、项目风险识别过程定义项目风险识别过程定义二、项目风险识别过程定义2．过程输入风险识别过程包括不确定性、知识、顾虑和问题。不确定性是指我们所不知道的事，是我们假定和怀疑的一部分，项目的一次性特点决定了项目包含着一定程度的不确定性。知识是已知的事，我们必须利用自己以前在工程系统方面的经验和当前项目的知识来识别项目风险。顾虑指的是我们害怕的事，它们会引起担心、不安或担忧，这些经常会与风险发生关系。问题是对于其他人而来说尚未解决的事。问题是我们共同工作来解决的开放项目，出现多种折衷方式使人难以抉择时，问题就有可能演变成风险。二、项目风险识别过程定义3．过程输出风险识别过程的输出是风险描述和与之相关的风险场景。风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，如项目风险来源、项目风险征兆、项目风险类别，以及项目风险发生的可能性、将会产生的后果和影响等。风险场景提供了于风险描述相关的间接信息，如事件、条件、约束、假定、环境、有影响的因素和相关问题等...
