下载后可任意编辑2024 年三重一大决策制度实施办法参考范本___公司“三重一大”事项决策管理办法（试行）（___年___月日经公司第___届董事会第二次会议审议通过）第一章总则......................................1 第二章内容及适用范围............................1 第三章“三重一大”事项决策原则..................2 第四章重大事项范围..............................2 第五章“三重一大”事项的决策形式................6 第六章决策程序及规则............................6 第七章决策执行..................................8 第八章决策监督..................................9 第九章责任追究..................................9 第十章附则......................................10___公司“三重一大”事项决策管理办法（试行）第一章总则为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范围，法律规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、法律规范，有效防范决策风险，保障公司及出资人利益，根据广安___公司章程（以下简称“公司章程”）、《重大事项内部报告制度》以及《___推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二章内容及适用范围第 1 页共 17 页下载后可任意编辑1.本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。2.本办法适用于公司党支部会、董事会、总经理办公会（统称决策机构，下同）对公司“三重一大”事项的决策管理。子/分公司应参照执行。第三章“三重一大”事项决策原则1.依法决策原则。“三重一大”事项决策必须遵守国家的（范本）法律法规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和决策程序的合法合规。2.___决策原则。“三重一大”事项决策必须由参加决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，___讨论决定。3.民主决策原则。“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求___公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。4.科学决策原则。“三重一大”事项决策必须加强前期调研论证和相关咨询，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。第四章重大事项范围公司“三重一大”事项的主要范围包括。重大决策、重...
