下载后可任意编辑2024 年企业管理年终工作总结企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关怀、支持和帮助。现将__年度的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门__同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下施工场地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。2、完成了 ISO 的年审工作。3、完成了上半年招聘计划，共招进___名新员工。4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记）。7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202 装修等）。8、修订公司新的规章制度。二、存在的不足之处1、工作不够细（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。（2）人事档案没有及时更新。（3）人力资源管理不法律规范，没有建立相应的人才培育机制，导致人才流失，增加招聘成本。2、执行力能力不够制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。三、__年工作计划第 1 页共 22 页下载后可任意编辑根据部门__年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的进展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：1、做好__年日常管理工作。2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，法律规范劳动用工制度。4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。5、根据公司进展规划，完成人力资源招聘与配置。6、建立内部人才培育机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培育两名以上人才，培育好了进行相应的奖励。7、推行绩效考核制度，依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公...
