下载后可任意编辑2024 年企管部工作总结范文一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行
为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门讨论，根据企业员工技术水平和人员素养，开展了一系列的培训工作
根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达___余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素养，为提高产品质量奠定了坚实的基础
二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和进展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要
结合企业的实际情况，___有关部门对生产情况的充分、细致的调查和讨论，制定了控制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程
加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者
全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到___%以上，为企业节约资金约___余万元
三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行
企管部按月对质量目标进行考核
__出厂合格率达___%，一次报检合格率达___%，均达到了质量目标的要求
质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求
在质第 1 页共 10 页下载后可任意编辑量管理体系的运行方面，严格根据《质量管理体系要求》执行，___月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯
