2024年供销管理科工作总结

下载后可任意编辑2024 年供销管理科工作总结各位领导：我代表供销科就___年的工作进行总结，请予批判指正。一年以来，在公司正确决策和领导下，在各部门的大力支持和配合下，供销科基本完成了物资供应、产品销售各项工作，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力，在此我代表供销科全体人员对大家表示感谢。现就一年来供销科所做的工作简要汇报一下。1、产品销售方面今年___月起，总公司对产品实行统一销售管理，所有产品全部内部销售给总公司。截止___月___日___公司销售完成铅金属___吨，锌金属___吨，铜金属___吨，银金属 5364.224kg，硫精矿___吨。各类产品销售良好，基本实现产销持平。主要做了以下工作1、配合总公司做好产品询价工作，及时将客户报价反馈给供销部，与总公司签订产品销售合同，根据发货通知单___产品发放调运；2、跟踪、确认所销售的产品，保持产品质量和双方化验数据的吻合性，全年未出现因销售引起质量事故的现象；3、加强精矿产品运输管理，在公司领导的正确决策和领导下，今年___月底，对精矿产品运输多年来遗留的问题进行整顿，与运输车辆签订了产品运输合同（协议），法律规范了产品运输单价，完善运输管理制度，对产品正常运输秩序起到了关键性的促进作用。4、加强运输车辆司机安全意识和环保意识教育，年内矿产品运输未出现安全环保事故现象。2、物资供应方面截止今年___月___日，采购累计入库物资共计___万元（不含税），其中一类物资共计___万元（包括选矿药剂，火工产品，钢材类，石油产品），二类物资共计___万元，三类物资共计___万元，地方建材共下载后可任意编辑计___万元，设备类共计___万元（包括___年技改设备，今年开票），备品配件共计___万元。主要做了以下工作：1、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，确保物资采购的及时性和准确性；2、完善采购合同审批手续，（[.7rdy.cn]）为保证物资材料采购的准确性和适用性，要求相关科室部门参加合同的审批会签，加大采购透明度，减少成本，提高采购效率；3、在采购资金不充裕的情况下，仔细分析使用单位备件的采购计划，根据使用情况确定采购与否，减少采购成本，年内未出现备件短缺影响设备运行现象发生。三、不足之处和需要解决的问题1、实行精矿产品统一销售后，销售人员与总公司供销部沟通联系频率要进一步加大，以保证产品及时销售，使精矿仓有足够的储存空间进行生产；2、科室人员相关业务知识、综合素养有待提高，各种采购、销售数据报表部门...