下载后可任意编辑2024 年供销部质量管理体系运行情况总结根据公司质量管理体系要求，___年度供销部逐步完善部门工作程序，严格质量记录的管理，根据管理评审中提出的问题，内审、外审中不符合项及纠正和改进建议进行了全面的整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善，确保体系的有效运行。一、质量目标完成情况 1.顾客满意度﹪根据质量管理体系要求，要顾客从产品质量、交付质量、服务质量三方面对本公司产品的满意程度作出评价。为了了解顾客对本公司产品的满意程度，供销部在___年进行了一次顾客满意度调查，调查顾客满意度为﹪，达到了顾客满意度≥﹪的质量目标。顾客对本公司交付质量、服务质量评价良好，产品质量提出了建议。从采购、进货检验、生产过程及成品检验等方面加强对产品质量的控制。2.合同履行率%___年度，供销部严格按程序签订合同，在签订合同前充分了解顾客的要求与期望，对用户提出的产品特别要求进行评审，并及时与顾客进行信息沟通，相互沟通协商。___年全年合同评审率达到%，完成了质量目标。3.采购方面计划完成率%根据公司质量管理体系文件要求，供销部加强了对采购产品的掌控，对重要物资的采购通过对预选供方进行质量保证能力的调查，从产品质量、交货能力、等方面评定，编制《合格供方___》，进一步确保质量目标的实现。对其它采购物资，也从产品质量、价格等方面___相关部门共同评审，从而确保了采购物资的合格，使公司产品的质量得到了保障。二、对质量管理体系改进的建议1.加强各部门质量管理体系文件的学习培训，强化质量意识。下载后可任意编辑2.加强日常检查力度，特别是易出现问题的方面要严查、多查，发现问题及时整改。3.加强各部门之间的有效沟通，做到信息传递准确、及时。2024 年供销部质量管理体系运行情况总结范文一、总体概况：本季度管理体系整体运行效率不是很理想，第一季度的多项生产要素异常现象延续到第二季度。主要表现在：公司生产进入旺季，在生产订单相对稳定的情况下，一线人力资源依旧紧张，直接影响到产能；产、供、销平衡协调在产能受限及订单频繁变更面前显得相对乏力；部门之间的信息沟通、资源共享及协调互动能力无法满足生产需求；部分生产及质量管理人员管理知识技能不能适应工作岗位需要。经过公司总部领导的悉心指导与运作协调，虽然生产营运得以艰难地度过订单高峰期，但仍有部分客户因无法满足其纳货期取消订单，相当部分订单因我司产能受限无法承接而流失，同...
