下载后可任意编辑2024 年公交车队工作总结201____年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深化客运市场调查，开展“BI”活动、“流动红旗小组”、“巾帼文明示范岗(车组)”等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进展。据___月份统计，主要指标完成情况如下：1、车队配车___台，其中，其中冷巴___辆，普巴___辆，车辆完好率为___%。2、共有___个台班，其中双班___个台班，单班___个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为___%。3、计划营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成计划的%。较上年同期增长个百分点。4、计划营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成计划的%，较上年同期增长个百分点。5、计划完成6、安全四大指数全部达标：事故率___%、经损率___%、伤人率___%、亡人率为 0。6、工伤事故___宗，治疗费___元。7、路查路控___台/次。查处违章___宗，违章率___%。8、无服务事故和有理投诉，两率达标。9、节约燃油___升、材料约___万元，。下载后可任意编辑综上所述，我们主要做了以下几方面工作：一、调动一切积极因素，抓好营运生产工作。1、重新制定了车队分配方案。据 206、K206、 线的不同劳动强度、客流特点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整。油、材料考核调整为___元/人。使新的分配方案更趋合理性，体现了按劳取酬、多劳多得的分配原则，调动了员工的工作积极性。2、___月份继续开展了“流动红旗小组”和“巾帼文明示范岗(车组)”的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：安全服务占___%、营运生产占___%、工作质量占___%、服务质量车辆卫生占___%、车辆成本占___%。对“流动红旗小组”获得者给予___元的现金奖励和流动红旗一面。对“巾帼文明示范岗”获奖的车组给予___元以下的物质奖励。调动了全体员工参加热情和工作积极性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达到了整个车队和协的工作氛围。3、由车队长备课，组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、《___公司薪酬制度》《车队奖金分配方案》《员工分类考评》的专题讲座，使员工认识到集团改制后，员工不是主人，而是公司的雇员，使员工认识到我们的工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的。使员工认识到多劳多得、节约有...
