下载后可任意编辑2024 年公司前三季度工作总结集锦截止到到___月___号，___年第三季度已经过去，经过___团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把___团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提宝贵意见。首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到___月___日，___品牌___区第三季度实现销售___万元，前三季度完成销售___万元，完成全年任务的___%。其中，___路___第三季度完成___元，去年同期完成___元，增长___%;___店___第三季度完成___元，去年同期完成___元，增长___%;___大店第三季度完成___元，去年同期完成___元，增长___%;___店第三季度完成___元，去年同期完成___元，下降___%;___商厦第三季度完成___元，去年同期完成______元，增长___%。___团队从___月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，___西亚和美___月份销售___元;___月份销售___元，与去年同期完成___元，增长___%;___月份销售___元;___月份___元，与去年同期完成___元;增长___%;___月份销售___元;___月份销售___元，与去年同期完成___元，增长___%;能取得上述业绩，离不开___团队的所有员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的基础。第一，本季度，___团队核心员工的保留率为___%，对于店长的考核，除了严格根据公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从___月份开始将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩，避开出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一致去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做。下载后可任意编辑第二，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培育和思想教育，除了积极参加人事部___的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育，这也是团队打造凝聚力的前提。再次，在___团队内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的员工充当教练的角色，深化业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，___团队将这个模式继续坚持和推行。最后，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找不足...
