下载后可任意编辑2024 年公司生产管理室年度工作总结底，___生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到___个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，策划并建立了___生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。___年主要工作：___年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。一、信息系统的开发工作___信息系统的开发工作开始于___年___月___日召开的___信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头 l4、l3 和数据仓库的推动工作。在近两个月的时间内，生产管理室___相关单位对 l4 和 l3 的系统开发进行了___策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库根据进度将于___月前___功能需求分析的推动。1、l4 的开发工作硅钢 l___系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂___系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢___特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充 mic 体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐下载后可任意编辑与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产___、物料平衡等功能。在前期制造管理部提出的硅钢 l4 功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推动会的形式___不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢 l4 功能需求文本，并由设计管理部统一___完成___工作。实现的重要功能需求包括。硅钢产线 backlog 设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态（范本）质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。2、l3 的开发工作硅钢 l___系统的开发工作是 1420/1550 冷轧 pcs 改造及五冷轧新增 l___系统项目的组成部分。五冷轧（硅钢）l___系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收 l___系统下达的生产计划。通过生产...
