下载后可任意编辑2024 年公司规章制度修订总结一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对比检查，找出了差距和不足。为此，公司实行了一系列举措，以确保内控体系执行有力。加强培训，注重宣贯，确保手册人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推动动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作___培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。健全内控工作网络，确保___机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组(内控制度方向把关)、评审组(内控制度质量把关)、工作组(内控制度编制)，进一步加强了内控工作___领导和机构落实。狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有:(1)与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推动标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，___事业部、___分公司、___分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参加了竞赛。(2)搅拌站星级评定。为推动公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司根据分级管理与激励的需要，设置“达标搅拌站、第 1 页共 22 页下载后可任意编辑三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组___所属搅拌站对比《考评标准》，对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估，逐项打分，对符合《考评标准》条件单位，推举申报公司，由公司结合大检查进行验收。二、严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。公司通过___内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施，公司规章制度的...
