下载后可任意编辑2024 年公司领导班子两年工作总结公司新___届领导班子组建于___年___月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和进展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定进展的新时期。___年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。一、公司生产经营改革管理状况１、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探究新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，实行积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。___年___月至今，共签订营销合同总额___亿元，其中今年新签合同额___亿元。２、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的___领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产进展的空间，实现了新的突破。___年___月至今，全公司共完成施工总产值___亿元，其中今年共完成产值___亿元。下载后可任意编辑３、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推动了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。___年___月___年___月，全公司共实现利润总额___万元，其中今年上半年实现利润总额___万元。与此同时，公司还消化了___年___月以前历史潜亏挂帐___万元，上交集团公司现款___万元，公司财务状况逐年好转。４、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推动了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由___年___月的___人减少到___年___月的___人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。长期束缚企业进展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到...
