下载后可任意编辑2024 年公司高管年度总结回顾__年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对__年度工作的成绩与不足进行仔细总结，为更好地开展__年度工作奠定基础。一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门___个和___个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。现有员工___人，其中各项管理人员___人(其中高层领导___人，中层人员___人，基层管理人员___人)，操作层人员___人，此外管理人员中年龄在___岁以上___岁以下、大专以上学历的有___人，注册物业管理师___人，中级以上职称___人。(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。__月__日花费__元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘___次。通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘___名员工(其中管理人员___人，操作层人员___人)。2、日常管理法律规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平常对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后第 1 页共 4 页下载后可任意编辑及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态（范本）信息管理和查询。根据保密、法律规范化原则，__年__月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止__年__月，累计支付员工薪资___元，其中本部职能部门___元，龙首苑服务中心___元，清华苑服务中心___元，公园 2080 服务中心___元，世纪花园服务中心___元，富美小区服务中心___元(__年__月至__年__月)。制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加法律规范。（范本）及时保质完成领导交办的其它临时工作。二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调...
