1/12成本优化与控制作业指引1.流程要素1.1 流程目标：创造性价比最高的产品，提升产品竞争力，动态成本及时调整与反馈。2/12算测据数收集资料•按照测算范本表格进一一___优化负责人复核测■算数据发送修订后的测行测算并编制报告算报告给优化相关责任人及该责进改程过修改测算数据并编制测算报告优化人员当面与优化相关责任人沟通并达成一致优化建议rr1幺士 1总--优化负责人复核测算数据>发送修订后的测算报告给优化相关责任人及该责任-人领导、设计小组*优化人员编制案例■化报告及案例于公司案例库优化负责人复核案例5.2.方法与过程控制5.2.1.设计前期A)开始设计前找发展、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性(用地分析)市场定位三方面信息。1.2 流程主要责任部门:成本经管部。1.3 流程关键业绩指标(KPI):流程 KPI责任部门/岗位数据来源实施成本与目标成本比值成本经管部各部门成本经管部/集团本1.4 流程关键点(CP):流程关键点关键点说明支持文件经验数据库的建立参考 5及时提供测算数据及优化建议参考 5动态成本反馈参考 52.适用范围:2.1 万科各工程设计阶段、施工阶段方案优化与成本反馈工作。3. 术语与定义4. 职责权限4.1.成本经管部：编制计划并检查计划执行情况，进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布，每月动态成本调整并反馈。4.2.设计经管部：提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基础选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。4.3.工程经管部：负责特种设计的优化选择。5. 工作程序：5.1.方案优化流程方案优化流程■ 政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如附件《政府规划要点设计指标》数据:■土地属性：通过勘查现场，询问发展部、工程部等相关部门，对土地属性信息分析，得出《土地属性信息统计分析表》：■市场定位：通过询问营销/设计部，清楚了解工程市场定位，产品组成，得出产品组成表：B）以上信息整理完成后，成本需要关注的重点是：■第一：场地内的特殊地形，如果出现河流、箱涵。高压线等问题需要仔细分析，了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本，注意需要预留部分不可预见费用：■第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容积率，会所是否可售；■第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用，注意考察周边楼盘是否可...
