4 个关键，帮助企业提升员工留存率很多企业都被招人难、用人难、留人难等问题困扰着，尤其是在“留人”这方面，花费很多精力，效果还是不明显。特别是销售人员，这个岗位，本身就具有很大的流动性，要想提升留存率，就更加困难。要解决“留人”的问题，必须要从根源上分析。决定员工去留的 3 个因素：1、收入：这是每个求职者的首要需求。上班就是为了能赚取收入，让自己过得好一点，能满足“买买买”的欲望。这也是很多员工离职最主要的因素。当今社会，大大小小的企业很多，求职者的选择也很多，所以，同样的行业，收入会成为求职者最先考虑的一个因素。在我面谈的离职人员中，大部分是因为对收入不满而离职。 2、心情：当物质需求得到一定的满足，接下来就是心情。在这个企业工作，每天是开心还是压抑，这也决定着员工的去留。为什么有的企业，薪水比同行业略低一些，但是员工留存率却很高。因为员工在企业里觉得开心，同事很好、公司很好，老板很好、福利很好、氛围很好。而有的企业，虽然薪水高，但还是留不住人？遗憾的是很多企业不会找自身的原因，还总是百思不得其解：为什么这么高的收入还招不到人？ 3、成长当员工的物质和心理得到满足，接下来员工比较关注的，就是在这个企业能不能成长和有更多的收获。在问答平台看到有人问：工作了十多年，收入还不错，但是一直在基层，要不要离职或转行？大部分员工不可能一辈子在一家企业工作，他考虑更多的不是在这个企业能做什么、做多久，而是如果有一天不在这个企业了，还能做什么。都说人往高处走，每个人都会考虑现在的工作，对于未来的发展有没有帮助。所以，要想留住员工，首先就要从收入、心情和成长这三个维度去努力。提升员工留存率的四个关键企业文化：企业文化，为的是提高员工的归属感、荣誉感和安全感，换句话说就是要解决“心情”。很多公司的企业文化，只停留在墙上或纸上。虽然公司制度上写着企业文化是怎样，墙上也挂了很大篇幅的“企业文化”，但是能落地执行的却没多少。看过很多口号型的企业文化，似乎是因为别的企业都有，才勉强制定一个企业文化，给员工看，而且都是从公司的角度出发，不会考虑员工的需求。比如说要给员工“家”的感觉，却从来没让员工有“家”的存在感。企业文化，不是喊口号。除了制定好的企业文化，还要真正落地去执行，打造一个让员工能感受到的企业文化。在制定的时候，要结合以下几点：想要什么结果？公司能做什么？老板的成本考虑。企业文...
