保险公司的述职报告保险公司述职报告范文一本人于 20xx 年 4 月加盟中国人寿西昌市支公司，按公司要求，在工作岗位上，刻苦钻研、扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，在领导、同事、伙伴的帮助指导下也取得了一些进步，现将我本人任职工作以来的主要情况述职如下：一、20xx 年工作报告本人自 20xx 年 10 月至 20xx年 6 月底工作于佑君营销服务所，任团队营销督导，在公司的领导下，认真学习团队的日常管理工作，主要从以下几个方面入手：1、会议经营晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。以前的晨会经营相对计划性不强，内容较空乏，不能很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况，我和服务所所长李湘商量并进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序。一方面 ,对全体人员情况做了彻底的清查摸底的工作 ,通过沟通了解伙伴的培训需求 ;另一方面,再次明确早会时间，成立功能小组,由功能小组成员一起参与早会的经营与运作 ,从当阶段业务伙伴的需求出发 ,保证早会的高质量 ,内容丰富出色 ,让业务伙伴感到每次开早会都有收获 ,从中受益 ,更重要的是让业务伙伴感觉到了佑君服务所的家的氛围 .。改革以后，晨会出勤率、业务员的积极性、均得到提升。2、业务培训相对完善的培训体系是单位经营的要害。培训的目的就是让人马上采取行动。针对公司阶段目标，根据服务所实际情况制订了相对具体的培训计划。3、业务推动与销售支持配合公司阶段目标，积极制定针对性性的业务推动方案，如：业务组之间业绩对抗，新人破零奖励，螺髻山旅游竞赛方案等。并通过晨会宣导和职场文化进行激励，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企业文化。同时加大农村庭院产说会及理赔会的组织与运作，充分惠及业务伙伴。4、人际沟通作为一名讲师要融入团队，首先要取得团队的认可。为提高自己的工作效率和质量，我经常与主管及伙伴进行沟通，探讨工作中的不足与缺点，并不定期搞家访、陪访 ;另外，能够很好地完成公司领导安排的工作任务，并对团队中所存在的问题及时反馈，对业务员的一些业务要求尽量做到有求必应，有问必答。得到领导和业务员的好评。5、追踪工作追踪工作一方面体现在在每次早会结束后 ,我都会找两三个业务伙伴进行辅导 ,辅导内容包括帮助业务员诊断 ,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪 ,从心理上加强他们对保险行业的从业信心 .另一方面体现在电话追踪...
