公司 6S 管理制度1. 目的：为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的 6S 管理模式，特制定本制度。2. 适用范围：本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照 执行。3. 定义：3.1“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。序号1标准整理定义抛弃不需要东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。所有的东西都有名和家、30 秒内可以找到，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。个人清洁责任的划分，清除辖区内的脏污，并防止污染的发生。将上面 3S 实施的做法制度化、规范化、维持其成果。目的将“空间”腾出来使用2整顿不浪费“时间”找东西。消除 “脏污” ，保持辖区干净、明亮，令人心情愉快。通过制度来维持成果，提升公司形象，加强团队精神。提升 “人的品质”，加强竞争力，成为对任何工作都持认真态度的人。高效率工作，减少不必要的意外事件。3清扫4清洁56素养安全履行个人职责，人人依规定行事，养成良好的习惯。保持健康的身心，防止安全事故发生。4. 职责：4.1 6S 管理工作推行领导小组，负责 6S 管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司6S 管理推行工作任务和目标。组长：总经理组员：各部门负责人4.2 6S 执行小组，6S 执行小组，负责在公司范围内推行 6S 管理活动，并对执行过程进行监督和控制。组长：人力行政经理组员：人力行政部 6S 专员、各部门兼职信息员4.3 各部门长负责本部门 6S 活动宣传、教育及督导本部门责任区域内 6S 整改，并分析和改善 6S 问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。5. 内容：5.1 着装及形象：5.1.1 公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现象。5.1.2 办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下：5.1.3 所有员工严禁穿拖鞋、沙滩短裤上班。注意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不宜过长，经常修剪，保持个人卫生。女士不宜化浓妆。5.2 办公区 6S 规范：5.2.1 公司各办公区域物品必须做到摆放有序、整洁干净。5.2.2 资料柜标示：要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。5.2.3 桌面资料整理：桌面要求干净、整洁。...
