公司三重一大自查报告一、“三重一大 ”集体决策制度建设情况“ 三 重 一 大 ” 集 体 决 策 制 度 是 国 有 企 业 加 强 反 腐 倡 廉 建 设 ，促进领导人员廉洁从业，保 证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大 ”议事决策事项、程 序，初 步建立了 “三重一大”制度，对 于规范决策行为，提 高决策水平，防 范决策风险发挥了重要作用。1、全 面梳理和完善现行制度。置 业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专 项治理工作为契机，结 合我公司流程再造工作，按 照管理对接和制度衔接的要求，对 我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善 3 项制度，新建 6 项制度，下属长沙公司修订完善 3 项制度，郑 州公司修订完善 7 项制度，新建 4 项制度，天津公司新建 2 项制度，大连公司修订完善 2 项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度 61 项，就内容而言，党 建制度 14 项，人 力制度 12 项，行 政制度 18项，经营管理制度 10 项，销售管理制度 1 项，工程管理制度1 项，财 务管理制度 5 项;就性质而言，决 策制度 3 项，执 行制度 37 项，监督制度 3 项;就效果而言，制度的系统性更高、操 作 性 更 好 ， 针 对 性 更 强 ， 初 步 形 成 了 一 套 内 容 较 为 科 学 、程序较为严密的制度体系。2、 补 充 细 化 “ 三 重 一 大 ” 决 策 事 项 。 结 合 置 业 公 司 实 际 ，我公司于去年 6 月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组 织机关各部门对中央提出的 “三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的 51 个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权 体系，体 系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总 经理办公会、党 委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪 些事项各二级公司自己就可以拍板，规 定得比较明确具体，进 一步细化决策事项，明确决策权限，目 前已经拟定了 200 多项决策事项。我 们计划在完成总公司授权体系制定后，下 属各二级公司也要根...
