公司各部门职能

总经理负责人：尹正伟、尹正山职能1. 根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3. 提出公司组织机构设置方案。4. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6. 负责公司投资项目选定。7. 负责审核公司经营费用支出。8. 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。9. 及其它事关公司全局的工作。权力1. 有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2. 有权根据公司股东会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户须求。3. 有权提出公司机构设置建议。4. 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5. 有权审核公司经营费用支出与报销。6. 有权对公司员工作出奖惩决定。责任1. 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2. 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。3. 对公司出现重大经营失误负责。4. 对公司出现重大管理失误负责。5. 对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点1. 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司股东会要求。2. 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3. 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4. 是否创造良好的工作生活环境。5. 对公司经营费用是否使用合理进行审批。6. 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程1. 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。2. 根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。3. 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。4. 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。5. 依据执行情况，总经理发出新指令。副总经理、企业管理者负责人：范盛旺职能1.负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标...