干部能力素质指标集（阶段选用）中层管理干部通用素质指标名称级别原始分值(百分制)定义权重级别含义A从企业的根本利益考虑问题不但能站在公司的层面上和根本利益上考虑处理问题，而且能从公司的长远发展和社会责任角度来思考问题。可以站在公司的层面和公司的利益上来考虑问题，但是不能从公司的长远发展来考虑问题。只能站在自己所在小团体的角度来考虑问题。不能站到企业的角度来考虑问题，过度关注自己和小团体的利益。克服巨大的困难和阻力，出色完成上级交待的工作任务。面对执行过程中超乎寻常的困难和阻力，采取有力措施解决问题，出色地完成工作任务。面对困难，积极寻求解决办法，完成工作任务。面对困难，积极寻求解决办法并采取必要行动，按照计划很好地完成工作任务。遵从上级的命令，按照预定计划完成工作任务；主动思考，完成工作任务。准确理解所上级交待的工作，主动思考如何完成任务。对上级命令不能按时执行，或者不能完成正确理解上级的问题，在执行上级任务时，有所偏差。90-100大局观BCD75-9060-7540-6090-10075-9060-7540-60克服阻力、合理应对突发问题、贯彻执行上级要求、努力达成目标的能力。ABCD执行能力对自己的职业发展有相当大的兴趣，并会努力使自己的知识和技能不断更新。倾A对自己的职业发展的兴趣，对知识、技能不断更新的欲望。BC向于积极采用各种方法以确保其技能维持高的水平上。会使用不同的方法集中地专注于绩效，然后确立发展与提高的目标。对自己的职业发展比较有兴趣，较努力使自己的知识和技能进行更新。比较积极采用一些方法以确保其技能维持一定的水平上。会采取一些方法专注于绩效，然后确立改善的目标。对自己的职业发展有兴趣，但不能很好的努力使自己的知识和技能进行更新。能确保自己的技能维持原有的水平上。不能总是关注于绩效，进而不能时时的找到很好的改善方法。D从不挑战自我，也不会因此考虑采用新的、不同的方法或者深刻反思绩效的不足。倾向于容忍平凡的绩效，并且满足于自己在工作中缺乏技能和能力的状况。拥有团队凝聚力，建设工作高效、思想统一的员工队伍。关心员工的个人发采用各种管理手段，解决人员冲突，促进团队合作，带领团队成员完成工作目标的能力DBA展，设计员工职业生涯，使员工的个人发展与企业的发展能够紧密地联系在一起；激发员工的使命感和责任感，建设具有强大凝聚力，工作高效的员工队伍。做出努力提升团队绩效。增进团队或部门成员的归属感，使每一位员工都感到...
