百度文库 - 让每个人平等地提升自我公司质量管理体系一、项目质量管理的主要内容（一） 决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在普遍搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。（二） 施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行从头的审查，包括各个分包商的资质的审查。若是发觉施工单位与投标时的情形不符，必需采取有效办法予以纠正。2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是不是完备，有无遗漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾的地方，技术标准是不是齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同之外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核动工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术办法；(4)审核有关材料、半成品的质量查验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处置报告；1百度文库 - 让每个人平等地提升自我(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。3．配备检测实验手腕、设备和仪器，审查合同中关于查验的方式、标准、次数和取样的规定。4．审阅进度计划和施工方案。5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是不是符合规定的要求。7．协助完善质量保证体系。8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9．做好设计技术交底，明确工程各个部份的质量要求。10．预备好简历、质量管理表格。11．预备好担保和保险工作。12．签发动员预付款支付证书。13．全面检查动工条件。（三）施工进程中的质量管理1．工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理2百度文库 - 让每个人平等地提升自我质量。(1)肯定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和办法；(4)设置工序质量的控制点。2．设置质量控制点 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对证量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的办法，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引发重视。3．工...
