预算管理制度目录第一章总则······························· 1第二章预算的组织机构及职责······················· 1第三章预算内容····························· 2第四章预算的编制···························· 4第五章预算的执行与控制························· 6第六章预算的调整···························· 8第七章预算的考核评价·························· 9第一章总则第一条制度。第二条度。第三条第四条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各职能中心的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本预算管理制度是根据公司的发展战略，以利润为中心，逐层分解相关指标，对各职能中心下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。动的全过程，最终实现公司的战略目标。1.本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月 31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。2.月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。第二章预算的组织机构及职责第五条第六条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构，是组织领导公司预算管理的最高权力组织。预算管理委员会的职责：1.指定颁布企业预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。2.根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案，预算编制方法和程序。3.组织编制、综合平衡业务草案。4.下达经批准的正式年度预算。5.协调解决预算编制和执行中的重大问题。6.审议预算调整方案，依据授权进行审批。7.审议预算考核和...
