下载后可任意编辑2024 年分公司财务部工作总结一、预算管理得到加强完善滚动预算管理体系
财务部对各专业线资源配置过程实施全程监控；要求预算资源向业务前端倾斜，逐月对当月预算进行分解讨论，向基层单位下沉，杜绝资源层层截留
各专业线成本得到有效管控
二、基层单元考核体系不断完善积极推动内部商城应用
要求应纳入内部商城管理的物资必须纳入内部商城，对应纳未纳事项关闭线下报账入口，不允许报账
三、加强欠费回收同时缩小会业差距__年上半年、欠费总回收金额 万元；在完成__年欠费回收目标值后、并于__年__月制定了新的欠费回收计划，重点清理尘欠、长账龄欠费、控制新的欠费增长
应收账款同比增长得到了有效的控制;ICT、网间结算等同比增长控制效果明显
与信息化、营收部门建立了会业核对小组，持续跟踪更新会业核对差异，不断地缩小差异；紧密联系省公司，统一行动，为降低全省会业差异做出了巨大的贡献
四、持续法律规范___管理，防范税务风险
上半年实现税务端数据三证合一，同时要求各级单位进一步加大___的管理和审核力度，严格杜绝不合规票据，对历史年度不合规___限期替换并在规定期限内认证增值税专用___，降低企业损失
截止__年__月进项税额万，销项税额万
2024 年分公司转型升级、提质增效总结为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实法律规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化
公司___召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、第 1 页共 3 页下载后可任意编辑转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了仔细讨论分析
第一，不断更新观念，树立现代经营理念
加强办公用品管理
进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；提倡节能办公
用完一面的纸张统一回收再次使
