原单位、CPU、实力线基本概念及相互关系生产台数增加得到的CPU改善费用削減得到的CPU改善（原单位改善＝实力向上）回忆2011/3/3QCD工作会中村总裁讲话拔萃物流实力线月度数据布点销售（生产）台数金额.固定费角度A：变动费用.......降低角度降低横轴：销售（生产）台数（件数、TON数）纵轴：发生费用（金额：M-RMB）【视角】角度A：变动费用截距B：固定费用截距B：固定费用目的把握公司工厂・的实力值。生产实绩・与发生费用的关系主要科目、车间・・工序的实力值课题・与责任效果确认・首先是要准确的理解。必要な費用産品に直接必要な費用＝比例費200,000元産量が増えれば必ず右上がりに増加する。50,000元・・・・・・・40元・・・・30元20元比例費10元産品１个2个3个4个・・・・・,５０００台・・・・・・・・・20,000台産量必要な費用工場を操業するために必要な固定的費用＝固定費産量によらず一定（ただし一部段階的に増加。）管理人員増3000元間接・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・基本料金固定費税金産品１个2个3个4个・・・・・,５０００台・・・・・・・・・20,000台産量税金電気・ガスの基本料金工場長、間接、事務員等基本料金増加产品生产必须的直接费用=比例费随着产量增加，必定向右上行。工厂运营必须的固定费用=固定费不依产量而变，是一定的（部分会呈阶梯式增加）将此以一种模式进行描述就是实力线的原图。因此，由此得到的图肯定应该是带截距、且向右上行的图。这一点需要大家再次确认。相反，如果不出现这种情况，那就存在费用发生方式、有未出货库存或材料···等等生产异常的情况。这一点也希望大家要有足够的认识。讲义概要１．明晰工厂的总发生费用２．明晰发生费用的构成３．明晰发生费用TOP５４．制成实力线，把握工厂的实力５．设定假定目标，以利改善活动的项目提炼６．设定哪些科目必须有多大改善才能达成假定目标。７．制作各改善对象科目的实力线８．积累、实施改善项目９．使用各科目实力线图确认改善实施效果１０．使用工厂总费用实力线确认效果１１．运行PDCA(2009)鋳造２厂総発生費用と原価構成辅助材料修理费合计廃品損失固定资产折旧物流費用管理費用销售费用原材料33%直接人工成本9%燃料动能15%其他13%准直接人工成本6%原材料辅助材料直接人工成本准直接人工成本燃料动能修理费合计廃品損失固定资产折旧其他物流費用管理費用销售费用2009年总费用468百万元（月平均40百万元）１．明晰工厂的总发生费用２．明晰发生费用的构成@2009鋳造２厂総費用累計0.020.040.060.080.0100.0120.0140.0160.0180.0200.0実物成本燃料动能直接人工成本准直接人工成本物流費用固定资产折旧管理費用修理费合计销售费用廃品損失其他製造費目発生金額（百万元）2009年总费用：468百万元＠2009年累計TOP5费用：341.8百万元（７３％）TOP５构成１．实物成本２．燃料动能３．直接人工成本４．准直接人工成本５．物流费用３．明晰发生费用TOP５＜说明＞实物成本中包含材料。（=只要是有改善可能的东西）2009総費用y=6.6017x+13897010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00002,0004,0006,0008,000TON/生産量（月）费(/)用千元月４．制成实力线，把握工厂的实力2009製造費用y=2.2433x+8624.7-5,00010,00015,00020,00025,00030,00035,000-1,0002,0003,0004,0005,0006,000TON/生産量（月）/費用（千元月）（製造费用＝直准人工＋燃动＋修理＋廃品＋折旧＋他）・各科目的实力线和目标値2009原材料'09:y=2.7205x+2650.4-2,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,00020,000-1,0002,0003,0004,0005,0006,0002009補助材料y=0.604x+159.13-5001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,500-1,0002,0003,0004,0005,0006,0002009直接人工成本y=0.3453x+2060.71,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,5005,0005,5006,000-1,0002,0003,0004,0005,0006,0002009準直人工成本y=0.2211x+1319.51,0001,5002,0002,5003,0003,5004,000-1,0002,0003,0004,0005,0006,000５．设定预算目标或假定目标，以利改善活动的项目提炼①预算目标？依据现状实力线，设定今年度预...
