下载后可任意编辑2024 年创新项目总结报告项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与 icb 中各个要素相对应，须涉及___个技术要数、___个行为要素及___个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：1、项目范围（背景）（1）业主和承包商简介a 项目业主b 总承包商c 项目执行单位d 本人在项目中的角色（2）项目的必要性、意义和目标a 项目主要内容b 项目的必要性和意义c 项目总体目标（3）项目与项目管理特点a 项目特点b 项目管理的特点下载后可任意编辑（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系（5）项目管理在公司的重要性（6）项目实施的可行性2、项目计划（1）项目目标a 制定目标的依据和原则b 项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标（2）项目利益相关者分析（3）项目结构（组成）a 主要工作构成b 工作分解思路c 项目的 wbs 图d 关于 wbs 词典的建立（4）项目___（内部和外部）a 项目外部___项目内部___c 岗位职责描述d 项目管理流程e 项目责任矩阵f 项目管理体系建设（5）阶段模型和里程碑下载后可任意编辑a 项目阶段模型b 项目里程碑计划（6）进度计划a 项目工作列表b 项目进度计划（7）资源计划a 人力资源配置计划b 主要机具设备配置计划c 材料供应计划（8）费用（成本）计划与控制a 项目费用估算b 项目费用计划（9）风险应对计划（10）沟通计划3、项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：（1）项目启动a 建立项目___b 实施准备（2）报告/状态讨论/信息管理a 项目信息与沟通系统b 项目状态与项目报告c 项目信息分发（3）项目控制a 项目计划控制系统b 项目进度费用的综合控制（4）团队建设与绩效考核下载后可任意编辑a 社交方面b 团队建设c 绩效考核（5）变更管理a 变更管理流程设计b 项目的主要变更c 项目索赔（6）合同管理a 项目分包合同b 项目采购合同（7）质量管理a 质量保证b 质量控制（8）风险分析a 项目风险因素及量化b 风险因素的应对措施c 现场事故处理（9）...
