摘要：金融业的竞争主要表现为服务上的竞争，因此，在分析了当前农村信用社员工执行力差的表现形式及原因之后，从企业文化、员工服务意愿与服务能力、产品创新与科技投入、干部队伍建设与监督考核制度建设的视角对促进员工执行力提高及员工服务质量的提升提出建议和措施关键词:农村信用社；执行力；服务质量中图分类号：F832文献标志码：A文章编号：167３-291Ｘ(2016）02-0１７6-０2基层农村信用社作为直接面对客户的经营机构,作为为联社创造收入的基本单元，作为践行农村金融政策的先锋，作为当地“三农”经济发展的主力军，其业务发展与执行力息息相关。执行力如何，事关经营发展战略的实施，事关农村信用社的生存与发展。当前，在激烈的金融竞争环境中,部分商业银行将其业务拓展至农村市场,信用社的市场份额正在一点点被压缩。与以往竞争主要体现在硬件设施上不同,金融业的竞争正逐步体现在服务上。一、当前基层信用社员工执行力差的表现形式及原因分析（一）表现形式近年来,随着农村信用社经营体制的改革,其发展正逐步走向快速化,正成为带动农村经济发展强劲的“火车头”。尤其在解决当地农户、中小型企业融资需求过程中发挥着重要作用。然而,在发展过程中也存在着诸多矛盾与问题，尤其是基层执行力差已成为农村信用社的一大顽疾。其主要表现形式为：一是安于现状,不求上进；二是遇事推诿，不敢勇于承担;三是作风不扎实，廉洁自律不够;四是以自我为中心，缺乏团队合作意识；五是不求实干，功利心强。类似现象虽然不是普遍存在,但已成为农村信用社不可忽视，应加以解决的问题。（二)原因分析多数研究认为,制定合理、健全的规章制度是提升执行力的关键。当前农村信用社规章制度的制定越来越科学化、合理化、人性化。任何制度的出台，不是空穴来风、纸上谈兵,而是采纳了多方意见或经过调研而得出的。对基层来说，一方面在执行力问题上缺少的不是规章制度,而是对制度的执行缺少有效的监督及对制度执行的考核机制。执法不严致使制度失去了威慑力,最终导致制度形同虚设,制度有没有一个样,执行不执行一个样,造成员工思想麻痹，漠视制度、逃避制度、违反制度。另一方面，基层负责人的先锋表率作用是关键,一个团队以及团队中个人的执行力怎么样，在很大程度上还要看基层负责人有没有凝聚力、影响力、感染力。基层负责人水平的高低直接影响到制度、政策贯彻执行的力度。二、提升基层执行力和服务质量的对策(一)加强企业文化建设良好的企业文化能促进对员工执行力的提升，在员工的执行力中起到引导、凝聚、激励和控制的作用;反之,员工的执行力会也直接影响到企业文化的建设[1]，两者相辅相成。相比于制度,企业文化对员工执行力的影响并不能立竿见影，它是一个潜移默化的影响过程，是一个将企业的理念、精神、价值融汇会员工思想并引导员工行为的过程。一流的企业靠文化,二流的企业靠制度。作为企业,必须重视文化建设。廖庆黎[２]指出一个好的执行力文化会让企业事半功倍，反之，则事倍功半，企业执行力文化要想达到卓越执行,要大力宣扬追求卓越、追求完美、超越自我的思想和精神；要培养企业实事求是的风气和文化氛围;要崇尚制度管理，建立法治文化；要教育员工以责任为导向，敢于承担责任;要努力把管理细节转化为企业的思维方式，建立细节文化总之，要将企业文化,特别是执行力文化建设作为企业发展不可忽视的重要部分,实现企业执行力由上而下贯穿于每一位员工。（二）增进服务意愿,强化服务能力良好的服务创造效率。基层农村信用社要切实改进自身的服务质量，建立与广大老百姓的“鱼水情”关系，俯下身子，从群众中来，到群众中去。要以客户满意不满意作为衡量自身工作的标准。对于基层信用社来说,面对的客户主要是广大农民朋友，他们在文化素质、思想观念上来说相对落后、陈旧,对新事物的接受度不高,金融知识相对匮乏。面对这部分客户，部分员工会表现出冷漠、缺少热情、缺少耐心、缺少尊重，这种服务态度不但将会造成严重的声誉风险，而且不利于与广大农民朋友情感关系的建立,还会不知不觉将客户拒之门外，让自己处于竞争的劣势。如何提升服务质量，这需要增进员工的服务意愿、强化员工...
