下载后可任意编辑2024 年加油站经营管理工作总结__年在__分中心经理室、党支部的带领下，上半年来自己能注重加强学习，提高自身素养；尊重一线站长、员工，主动帮助加油站解决经营工作中的实际问题；尽可能抽出时间，与经营岗其他同志多跑加油站，查看加油站实际情况，较好地开展了各项经营工作。一.__-__月份经营情况。__年__-__月份，__分中心成品油零售量___吨，同比下降___%，指标完成率___%。其中汽油零售量___吨，同比增长___%；高标号汽油零售量___吨，同比增长___%。柴油零售量___吨，同比下降___%。小额配送___吨，同比增长___%。__年__-__月份，__分中心非油品销售额___万元（剔除电话卡），同比上升___%，年指标完成率___%。其中燃油宝销售额___万元，同比增长___%；烟草销售额___万元，同比增长___%；润滑油销售额___万，同比增长___%；饮料销售额___万元，同比下降___%。__年__-__月份，__分中心石化卡销售量___张，年指标完成率___%；充值金额___万元，年指标完成率___%。二.上半年所做的工作（一）加强学习一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。二是面对今年以来经营工作出现的新问题，不断学习营销及便利店运营方面的新知识。三是积极参加学历、资格职称等方面学习，不断夯实自身内涵。（二）成品油经营方面所做的工作1.完善一站一策。__月份，围绕拓销增量工作，__分中心深挖加油站销售潜力、找准加油站制约因素，本人带着经营岗相关人员，一站一站认真调研，查看泵岛设置、油___布局、油罐品种、广告位设置、周边厂矿小区、道路建设情况。__月份，零售中心高经理及相关领导亲自到__进行一第 1 页共 7 页下载后可任意编辑站一策调研，对__分中心加油站所有情况详细地进行了分析，对__分中心排列的问题进行了肯定，并通过现场办公会协助分中心进行了解决。同时，本人及经营岗其他人员根据分中心经理室要求，积极协助加油站做好油罐变类、油___品种调整、广告位布局调整、加装加油站指示牌等工作，得到了加油站一致首肯。2.做好日常巡查。__-__月份，本人带领经营岗相关人员共巡站 183 站次，重点检查各站现场管理情况、经营纪律执行情况、制约销量增长因素等情况。其中夜查加油站 42 站次，对夜间劳动纪律、经营纪律执行情况进行了重点检查。3.每日经营分析。在分中心经理室的指导下，经营岗相关同志每日对万吨站、柴油促销站、高标号汽油销售站等数据进行汇总分析，及时查看销售异常情况。为分中心经营决策做好第一...
