下载后可任意编辑2024 年医改工作总结（___年___月___日）根据《本溪市城市公立医院综合改革试点实施方案》的总体要求，我院自去年全市医改工作启动以来，积极面对，主动参加，以提高医疗服务质量和水平、全面实施基本药物制度、创新和完善人才培育机制、强力推动医院信息化建设、加强医院精细化管理为载体，全面推动我院医改工作向纵深进展。目前，医院已经全部实现药品零差价；完成了中医药服务价格调整工作；分级诊疗与双向转诊工作正在逐步落实。现将___年我院医改工作总结如下：一、医改主要工作（一）改革医院管理体制1.医院高度重视，成立医改工作领导小组，责任分工明确。加强财务管理，设立总会计师负责医院的财务管理，法律规范医院财务会计工作，促进建立健全医院内部控制机制，有效防范医院经营风险。同时，建立医院内部决策和制约机制，实行重大决策、重要干部任免、重大项目实施、大额资金使用___讨论并按规定程序执行，落实院务公开，充分发挥职代会职能，强化民主管理。2.加强医疗质量管理与控制，法律规范各类医疗行为，落实全面提升医疗服务质量工程等文件精神。医院年初制定了《中医临床路径实施方案》，制定病种临床路径标准流程和临床路径表单，每个临床科室最少选择___个优势病种来执行。截止___月末我院1服务质量、医德医风、科研教学和满意度等考核细则逐级分解工作任务，结合各个岗位的工作内容和性质最终确定考核指标，制定《绩效考核细则》，绘制《绩效考核工作流程图》和《绩效考核___机构图》，使考核工作流程清楚，责任明确。通过日常不定期考核，每下载后可任意编辑月定期考核，季度质控部门抽查，年度重点目标考核等全方面的考核方式，形成 pdca 循环管理。绩效考核工作开展以来，医院绩效总扣款___元，奖励___元。通过绩效考核的实施，使我院的管理工作更趋法律规范化、标准化、科学化、精细化。其次，为了配合医改工作，医院建立以公益性为导向的考核评价机制，遵循效率优先、兼顾公平的原则，重新修订了以绩效考核、成本核算为抓手的绩效工资分配方案，新的分配方案将绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效两部分。绩效工资方案以奖励性绩效调整为重点，以临床一线的工作量强度、技术含量、风险系数为基础，突出中医特色，将中医病历书写、中药饮片使用、辨证使用中药情况等作为绩效工资分配的重点指标，有效调动广阔职工的积极性，使工作质量及效率大幅度提高。全院月工资发放总额控制在全院当月医疗业务收入...
