2024年合约部经理工作总结

下载后可任意编辑2024 年合约部经理工作总结在座的各位领导、各位同事，大家好:__年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深化的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报:一、今年完成的主要工作:___部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程;人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加___个项目的投标，其中幕墙类设计标___个，门窗类施工标___个，幕墙施工类___个。另外资格预审及报价___个，直接施工类___个。全年中标___个项目，其中设计标___个，门窗施工标___个，幕墙施工标___个，总签约额___万元。工程量审核方面，涉及___个项目、___个承包队伍、___万元的款项。二、工作心得___部门管理经营合约部前身是___部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化展开，公司的成本___不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司进展的需要。第 1 页共 11 页下载后可任意编辑另一个重点是工作流程的法律规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避开出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避开问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的;___地区签约两个项目，签约额约___万元，较往年增长___%，此地区我公司有深厚的背景和资源，进展前景一片光明;泰安地区签约___个项目，签约额约___万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的;新开辟三个市场:___、___和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，__年的业绩定会有更上一层楼，而___和___，希望依托当地的盛__和__广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场;唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参加，况且有相当的人脉资源...