下载后可任意编辑2024 年地税所半年工作总结上半年，在管委会和区局党组的正确领导下，我所紧紧围绕区局工作要点，以___收入为中心。以落实精细化管理为重点，努力完成区局交给的各项工作。上半年，共完成税收万元。下面，把我所半年来完成的主要工作和下半年打算做如下简要汇报：一、上半年完成的工作（一）、按时、按质、按量完成所得税检查工作。为完成所得税检查，我所提前动手，分兵两路，调整时间，历时两个半月，圆满完成了检查工作。补缴税款___万元。（二）、积极参加了区局___的“___”讨论活动。在活动中，全所共写体会文章___篇，通过讨论全所人员思想上、作风上、工作干劲上都有很大提高。（三）、紧紧落实精细化管理要求，提高征管质量。我们共完成了三个动作，一是认定办理了。户失踪纳税人，极大提高了三率水平。二是把所有征管挡案进行了整理，提高了征管资料的质量。三是加大催报催缴力度，3、___月份，对逾期未申报的。户下发了限改和限缴通知书。处罚。户。极大的提高了申报率，（四）、重点对建筑业进行了检查。___月份，我们配合区局征管科对。户建筑企业进行了检查，对有问题的三个建筑企业进行了处罚。（五）、完善规章，法律规范管理。针对一段时间内，所风所纪、出勤、着状等存在下滑的趋势，我们利用作风纪律整顿成果，积极落实各级规定，制定了着装，出勤，工作法律规范三项量化管理实施办法。法律规范了全所人员的税务行为。使全所走向了法律规范化管理，制度化建设，文明化服务的管理轨道。出现了讲文明，讲秩序，讲效率的正规轨道。下载后可任意编辑二、制约进展的主要因素：（一）思想懒惰，不思进取，当一天和尚念一天经，有的甚至连经都不念，直接导致了管理的涣散。（二）学习风气不浓，人员业务素养有待提高，是制约精细化管理的主要因素。三、工作中的几点经验和体会（一）调动广阔干部的积极性，是干一流工作、创一流业绩的法宝.（二）建立健全并严格落实规章制度，是落实以人为本、制度治局的关键。（三）培育一只朝气蓬勃的骨干队伍，是工作___阶的坚强柱石。四、下一步工作打算：下半年，我所紧紧以___收入为中心，提高全所人员的___性，跟紧新班子的工作思路和步伐，打好精细化管理的主动仗，提高征管质量，完善各项规章，让想干事的人顺心，让会干事的人安心，让不想干事的人烦心，让干不了事的人闹心。加大管理力度，叫响“人人皆窗口，全员树形象，全力打造优质服务品牌”的口号，各项工作勇___阶。...
