班组建设实施方案 班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。班组长是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。加强班组建设对进一步夯实基础管理，提高班组安全管理水平，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展具有重要的意义。为此，我公司就加强班组建设作出如下决定。 一、班组建设总体目标 （一）指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完 善 班组建设管理机 制，以 落实岗 位 责 任 制为核 心，以 安全高效为目标，以 不断提升 班组管理水平和职工队 伍 素质为重点，增强班组团 队 的劳 动组织能 力、岗 位 创新能 力、抵 制“三 违 ”能力和应 急 处 置 能 力，夯实企业基层基础管理，提升 企业核 心竞 争力，为实现科学发展、和谐 发展提供 有力保障 （二 ）总体目标 用 1 至 2 年 的时 间 ，使 全我公司所 有班组成 为合 格 班组，并 力争 打造 3 0 个 明 星 班组、3 0 个 优 秀 班组，同时 培 养 出3 0 名 明 星 班组长、3 0 名 优 秀 班组长。努 力把 班组建设成 为“安全文 明 高效、培 养 凝聚人 才 、开 拓 进取 创新、团 结 学习和谐 ”的企业基层组织； 把 班组长培 养 成 为素质高、业务 精 、懂技 术 、会 管理的基层管理者； 把 班组职工培 育 成 为勤 奋 、敬 业、创新、进取 的新型劳 动者 二 、班组建设主要内 容 （一）班组安全建设 以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 （二）班组生产建设 完善以班组长为核心的生产...
