版辊管理规定（试行） 一、目的 规范版辊申购、制作、验收、试样、入库、领用到报废处置的全过程的控制管理，减少浪费降低成本，特定如下管理规定。 二、范围 适用于公司的版辊管理。 三、职责 3.1设备动力车间负责提供版辊制版的尺寸规格，检查车间版辊的日常管理工作，并建立制造工程部版辊电子台账。 3.2生产车间负责版辊的使用、暂存和合理防护，并建立本车间版辊电子管理台帐。 3.3质量技术部负责提供生产牌名标样和新制作版辊上机试样的质量判定。 3.4采购部负责安排版辊的制作。 四、分类 一车间：涂色辊、涂胶辊 二车间：涂色辊、压花钢辊、羊毛辊 三车间：印刷版辊、烫金辊 其他辊类，如： 胶辊、过纸辊等作为普通备件管理。 五、版辊的管理 5.1版辊的申购 1.各车间根据生产需要，由设备主修填写《材料采购计划申报 单》，并注明版辊的印刷牌名、型号、规格和相关技术要求等参数，经所属车间主任确认后，交设备动力车间审核并按相应流程办理。 2.新产品研发需制作的版辊，由质量技术部提供原始标样，设备动力车间附版辊机械加工尺寸参数，委托加工方设计排版设计图，由质量技术部确认后协调采购部安排厂家制作版辊。 5.2版辊的制作 1.设备动力车间接到《材料采购计划申报单》并完成相关审批手续后，及时交由采购部委托加工方制作版辊，并附版辊加工图纸（设备动力车间提供）和产品标样（质量技术部提供）。 2.采购部负责督促联系版辊的制作进度，确保按期、按量、保质交付版辊，并要求加工方在交付版辊时，在版辊上标注编号，另附版辊加工工艺参数等指标（纸质），以备后期登记、识别。 5.3版辊的验收试样 1.版辊到货后，设备动力车间接采购部通知并会同相应车间三方到场验收，对外观、尺寸、包装及附件进行验收，并由采购人员在快递单上签字确认。若不符合要求，由采购部拍照取证协调厂家处理。 2.初验合格后，由设备动力车间下发《版辊试用验收单》到生产车间，并要求生产车间在 7个工作日内完成对新版辊的试样工作，试样结果须经质量技术部确认。逾期未安排试样导致制版缺陷未能及时发现，产生的一切后果由相应车间承担。 3.《版辊试用验收单》由设备动力车间归口管理，所涉内容由相应部门据实填写并签字。版辊试样合格由车间协同设备管理员进行实 物入库，设备管理员做好相关原始记录。若版辊试样不合格，由设备动力车间反馈采购部协调厂家解决。 4.《版辊试用验收单》一式三联，分别交予采购部（报账...
