物 业 前 期 介 入 手 册 随 着 人 们 生 活 水 平 不 断 提 高 ，人 们 对 于 作 为 房 地 产 配 套 的 售 后 服 务 物 业 管 理服 务 水 平 要 求 也 越 来 越 高 。 物 业 管 理 企 业 提 前 对 房 地 产 项 目 开 发 建 设 进 行 介 入 ，有 利 于 提 高 其 服 务 质 量 ， 方 便 日 后 的 物 业 管 理 活 动 。 而 前 期 介 入 的 重 要 组 成 部 分就 是 工 程 跟 进 。 物 业 前 期 介 入 工 作 原 则 是 从 物 业 管 理 及 使 用 者 角 度 ， 对 项 目 工 程 规 划 、 设 计 、施 工 过 程 中 可 能 影 响 后 期 物 业 运 营 管 理 的 关 键 点 提 出 相 应 优 化 建 议 ，以 减 少 对 后期 物 业 运 营 管 理 的 影 响 ， 更 好 的 满 足 物 业 使 用 的 安 全 性 、 便 利 性 以 及 物 业 管 理 的节 能 运 营 等 要 求 。 一 、 前 期 介 入 工 作 内 容 1 、 制 定 工 作 职 责 ： 主 管 ， 跟 进 员 2 、 相 关 表 格 ： 工 作 计 划 ， 配 套 设 施 设 备 情况， 每日 工 程 进 度 记录， 周进 度 报表 ，图纸差异记录， 相 关 建 议 ， 问题统计 跟 进 表 3 、 参加相 关 会议 4 、 了解设 计 思路 5 、 了解公共区域装修情况 6 、 了解公共区域用 电情况 7 、 了解各户型的 分 布情况以 及 相 关 使 用 的 情况 8 、 针对 发 现的 问题和需要 完善的 问题及 时提 交相 关 建 议 并跟 进 二、 工 程 跟 进 的 目 的 ： 1 、 及 时了解工 程 进 展状况， 掌握工 程 施 工 的 现场状况； 2 、 对 于 施 工 现场的 工 程 施 工 质 量 进 行 监督， 保证工 程 建 筑质 量 ； 3 、 掌握工 程 施 工 过 程 中 的 工 程 质 量 问题和存在的 工 程 质 量 隐患和设 计 缺陷； 4 、 根据物 业 管 理 经验和业 主 反馈信息， 对 项 目 开 发 商提 出 有 建 设 性 的 建 议 和意见。 三、 工 程 跟 进 的 范围： 由于 工 程 跟 进 的 主 要 目 的 是 为 了方 便 日 后 ...
