1 .1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1 .2 本制度适用于公司全体员工 2 ．奖惩的原则 2 .1 奖惩的原则。 2 .1 .1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。 2 .1 .2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2 .1 .3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2 .1 .4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2 .2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2 .3 员工的表现应达到公司对员工《岗位责任范围及薪酬》的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工《岗位责任范围及薪酬》的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2 .4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《奖惩建议单》，此表单必须知达当事人，并由当事人签字认可，对于不合理、不公平的惩罚，员工有向上级主管部门申诉的权利。 2 .5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应及时提出处罚建议，下达《奖惩建议单》。 3 ．奖励 3 .1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3 .2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励两种。任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 3 .3 经济奖励包括奖金、奖品。 3 .4 行政奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、晋级或晋升。 3 .5 以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。 3 .6 员工有下列事件之一者给予通报表扬，试用期员工提前一个月转正。 3 .6 .1 熟悉工作内容并能正确表述，工作踏实并有创新意识者； 3 .6 .2 品行优秀，服务勤劳，尽职尽责，堪为全体员工楷模者； 3 .6 .3 具体有良好的团队意识，工作中常协助管理者； 3 .6 .4 对管理工作提出合理化建议并被采纳者； 3 .6 .5 通过自身努力，避免了质量事...
