第 1 章 物业管理费用收支预案 1
1 物业管理服务费收支预算 1
2 费用测算说明 1
3 测算的依据 （1） 国家相关物业管理法律、法规相关资料
4 经费测算的原则 （1） 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适生活环境，达到物业保值增值目的的基本条件
因此，本次测算以逸龙湾物业的特点为着眼点，力求细致、具体、详尽
（2） 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对逸龙湾物业功能的需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准
（3） “零基预算”原则 根据逸龙湾物业的特点，物业管理费实行“零基预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准
确保物业管理费达到收支平衡，有助于提高管理收费的使用效益
5 物业管理服务费收支明细 （1） 人工费用表 备注： ① 人工费用表（一）岗位人员编制只为Ⅰ期项目服务而设置
②Ⅰ期设置岗位人员编制（见人工费用表二）与后期发展及其他项目共用，后期项目（2、3、4期）发展不再增加该等岗位的人员
按照项目分布及管理范围，该等后期发展项目共用岗位人员人工费用按其总额的20%摊分至Ⅰ期管理费支出内，随项目接管逐期递增百分比
人工费用表（一） 部门 岗位 人数 工资单价 工资小计 社保公积金 其他福利 财 务 部 出纳兼会计 1 2 0 0 0 2 0 0 0 5 8 5
2 4 3 0 收银员 1 1 8 0 0 1 8 0 0 5 5 4
4 4 3 0 小计： 2 3 8 0 0 1 1 3 9
6 8 6 0 工 程 部 维修领班 1 2 2 0 0 2 2 0 0
