物料需求和库存控制的理论与实践

物料需求和库存控制的理论与实践 一、物料清单的重要性 对于企业整个物料和物流管理而言，物料清单都是至关重要的环节。虽然是一个技术要求很高的表单工具，却是企业物流管理的源头。 表1 制造业的通用公式 问题 决定因素 要生产什么？ 由主生产计划（由MRP来引导）确定 要用到什么？ 由物料清单（BOM）确定 已经有了什么？ 由库存记录确定 还缺什么？ 由物料需求计划（MRP）确定 什么时候下达计划？ 由采购计划确定 从表1可以看到，物料清单位列第二，其重要程度不言而喻。 1.物料的含义 想要全面地认识并理解物料清单，需要从物料的定义入手，具体而言，物料的定义主要包含两个方面： 第一，“物料”一词在制造业管理信息系统中具有广泛含义，和英语 item一词对应，不仅代表具体的物料，也代表和物料相对应的其他和生产过程相关的费用、服务等。 第二，如果没有具体的说明，“物料”特指生产所需要的原材料，生产过程中的在制品、零部件、外购件、辅料和包装材料等。 2.物料清单的重要性 物料清单（Bill of materials，BOM）是企业物料管理中的一个重要文件，它不仅列出了制造最终产品所需的原材料、零件和组件，还列出产品生产的顺序。 之所以将物料清单视为企业物料管理和规划的源头，是因为它所包含和体现了制造企业生产运营的最基本内容，其重要性体现在三个方面： 第一，物料清单是MRP系统的三个主要输入之一，物料清单不准确是企业库存积压的源头。它的正确性对企业各类物料的采购有直接影响，一旦出现错误，会导致原材料的积压和生产环节出现问题，进而使半成品和在制品的报废率增加。 第二，真正的物料清单还必须清楚地罗列出生产过程中所要使用到的一系列辅料，如工装、夹具及其他简单工具等，即便它们只用于某一个工段中。 第三，物料清单中需要对物料进行编码，如果编码无法确实地保证唯一性，就极有可能造成生产过程的混乱。 二、物料需求计划 物料需求计划（MRP），是在企业生产和库存领域沿用已久的理论和技术。如果物料清单是企业物料管理和规划的源头，MRP 就是物料管理的核心和主要内容。 1.物料需求计划的含义 MRP 作为一种观念，是由经济批量（EOQ）发展而来，引入相关需求、独立需求和时间分段的概念，将传统的、分散的、静态的库存管理变为各项目间具有紧密联系的、动态的库存管理系统。它追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料。 MRP的内容 MRP 作...