物流管理 方胜 为 提 高 公 司 的 基 础 管 理 工 作 水 平 ， 进 一 步 规 范 物 流 和 货 品 流 通 ， 维 护 公 司 资 产 的 安 全 完 整 ， 保 证 销 售 部门 业 务 需 求 、 合 理 储 存 、 加 速 周 转 ； 使 物 流 个 环 节 透 明 化 、 规 范 化 ， 各 部 门 、 各 环 节 做 到 有 据 可 依 ， 进 而提 升 工 作 效 率 ， 制 定 本 制 度 。 一 、 定 货 1 、 定 货 分 类 我 司 订 货 分 为 新 款 定 货 、 常 规 订 货 （ 或 叫 补 货 ） 与 紧 急 订 货 ； 1） 新 款 定 货 ：： 按 照 来 年 春 夏 或 秋 冬 季 节 进 行 分 类 ， 一 般 无 货 品 实 物 进 行 参 照 ， 仅 凭 借 产 品 图 册 或 图 片 （ 一 般 为 电 子 版 ）进 行 预 订 ； 预 定 时 间 一 般 在 销 售 时 间 基 础 上 提 前 6-8 个 月 ， 订 单 到 货 周 期 多 为 3-6 个 月 。 2） 常 规 定 货 ： 通 常 指 对 于 正在 销 售 的 商品 进 行 库存 增补 ， 一 般 针对 缺货 或 库存 不足商品 ； 常 规 定 货 多 为 1 月 或 2 月 一次， 一 般 到 货 周 期 为 1-2 月 ， 少量产 品 （ 总部 无 库存 商品 ） 需 要现行 生产 ， 到 货 周 期 多 为 3 个 月 以上 。 3） 紧 急 定 货 ： 因客户预 订 、 大宗团购等特殊情况需 要在 订 货 周 期 外额外进 行 订 货 视为 紧 急 订 货 ， 紧 急 定 货 需 要产 生常规 费用以外的 费用， 因此不鼓励紧 急 定 货 ， 客户实 有 需 求 方可 进 行 紧 急 定 货 （ 因黄金制 品 需 要额外办理“金证 ”因此零售 金额低于 RMB15000 元不进 行 紧 急 定 货 ）。 2 、 定 货 流 程： 1） 如需 订 货 ， 各 需 求 部 门 负责人须在 每月 20 日-25 日之间 将订 单 提 交至分 管 领导处。 2） 分 管 领导对 订 单 金额、 数量、 订 货 合 理 化 进 行 审核， 审核无 误后将订 单 转 至物 流 部 负责人处； 如需 调整 ，分 管 领导将调整 意见告知需 求 部 门 ， 需 求 部 门...
