类别 项目仓库日常申报查询仓储管理程序中低于安全库存物资。落实需申报购置物资使用（量）频度。各单位申报申报人填写采购管理系统中《物资需求申报单》，并经单位负责人审批。有样品的在申报当日送到物资管理科1号仓库计划员。各单位急用物资申报单位联系采购管理部先进行采购。当天补报采购管理中的《物资需求申报单》，注明补计划，经单位负责人审批。招标物料申报根据物控科提供的月度需求、库存进行申报。对未按照到货周期到货的进行反馈。其它要求日常用、市场采购物资 查找《物资购置申报单》及《物资采购日报表》与采购员一起验收，核对品名、规格、数量、质量、品牌等信息。 原辅料（包括需检测验收的物料）验收向供应商索要送货检验报告单、过磅单、送货单。 无法清点准确数量的物资，送货数量1万以内的按5％、1万－5万按2％、5万以上的按1％用电子称等称出数量最轻的标准件抽检清点数量；彩袋、方底类抽检比例为1％，数量在10万以上的按照0.5％进行抽检。印刷物资验收 根据申报单位提供的样品对版面内容认真核对。验收数量、纸张型号、克重进行细致检查。鸡蛋验收 对鸡蛋筐的卫生、鸡蛋的大小进行检查，抽取几筐检查破蛋的情况。协调车间对出蛋率进行检测，夏季按85.5%控制冬季按85%控制。物资验收猪肠衣验收 数量抽查：抽查每桶的把数是否相符。感官验收：验收外包装有无破损、色泽是否符合要求、产品表面是否卫生、有无异常气味。设备验收 保管员联系设备管理部门一起全面验收。检查产品合格证、说明书、质量保证书等资料及随机配件是否齐全。采购部岗位作业细则流程（仓储管理部过程物资申报1、信息设备的申购，按照《信息设备管理规定》执行。2、印章申报按照《公司印章管理规定》执行。1、验收原辅料生产日期、外包装情况（与标方直接上级）。2、过磅重量高于送货数量的以送货数量为过磅重量低于送货重量的以过磅重量为入库数量。包装物验收检查核对规格、长宽度、厚度、尺寸、克重及版面内容等是否相符，对验收标准不明确的可以查询《保管手册》，验收不合格的反馈采购员、双方直接上级）。文印设备验收 保管员联系信息工程部人员一起验收。检查产品合格证、说明书、质量保证书等资料是否齐全。建筑材料验收 向客户索要送货单(采购订单)及厂家产品合格证明。与项目工程部技术人员一起验收，对卸货地点有明确要求的建筑材料，直接到卸货地点组织验收。进口物资验收 咨询进出口部是否需要商检，需要进行商检的，禁止开...
