工作票、操作票管理规定

工作票、操作票管理规定 第一章总则 第一条为贯彻落实中国大唐集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》的有关要求，保障工作人员的人身安全和公司财产不受损失，确保安全生产各项工作有序进行，特制定工作票、操作票实施细则。 第二章管理机构设臵及职责 第二条风电场成立以风电场场长为组长的领导小组，统一对风电场的两票工作的统计、检查及考核。 组长：风电场场长副组长：运维值班长成员：风电场相关人员职责： （一）贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》的有关规定，组织开展风电场的两票工作； （二）规范管理风电场两票管理工作，抓好过程控制，及时纠正存在的问题。将两票执行情况要统计合格率，并进行分析、 －1－考核； （三）组织技术和安全监督人员，编制风电场两票标准票库，下发班组，组织培训工作，将两票列入考试内容，并根据对工作经验的总结，不断补充和完善。 第三条有关人员的职责 （一）工作票签发人的职责 1.审查工作票时，必须检查作业危险点控制措施是否齐全、正确。签发工作票的同时签发《危险点控制措施票》（见附表）； 2.多班组配合工作时，负责组织各班组按照《危险点分析与控制工作手册》，结合具体工作的特点，补充和完善危险点分析与控制措施。 3.多专业共同作业时要重点抓好结合部的危险点分析与控制，以防止出现漏洞。 （二）班组长的职责 1.在接收工作票时要审查是否有与工作相应的《危险点控制措施票》。 2.要审查工作时间是否满足调度要求。 3.根据工作任务安排，组织班组工作人员按照公司的《危险点分析与控制手册》，认真分析设备系统运行方式、工作环境特点、参加工作人员的精神状况，对危险点分析与控制措施进行补充和完善； 4.班前会，组织工作组成员学习，检查和督促每个成员了－2－解和掌握具体工作的危险点。开工前，认真检查控制措施的落实； 5.班后会，要对当日班组工作过程开展危险点分析与控制措施的落实进行总结，不断提高危险点分析的准确性和控制措施的针对性。 （三）工作负责人的职责 1.工作前结合工作内容，组织工作班人员进行危险点分析； 2.按照《危险点控制措施票》制定组织控制措施； 3.开工前，认真检查核实控制措施； 4.工作中，监护和检查工作班人员落实危险点控制措施； 5.收工后，对工作的危险点控制措施进行总结。 （四）工作许可人的职责 对没有危险点分析及控制措施的工作票不得许可开工。...