六个典型的管理层级最经常出现的问题能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题，在私人董事会上屡次被提出。员工的不胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多的在于各级管理者和人力资源部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。拉姆·查兰针对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。当下中国的民营企业，尤其需要掌握前三个管理层级的人才培养模式。一、 第一阶段转型：从管理自我到管理他人二、 第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员三、 第三阶段转型：从管理经理人员到管理职能部门四、 第四阶段转型：从管理职能部门到事业部总经理五、 第五阶段转型：从管理事业部总经理到集团高管六、 第六阶段转型：从管理集团高管到首席执行官目录..................................................................... 2............................................................. 3..................................................... 4..................................................... 5..................................................... 6......................................................... 7第 1 页 共 9 页一、第一阶段转型：从管理自我到管理他人在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在 3 个方面：1. 把下属提出的问题当成是障碍；2. 补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；3. 拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败；4. 没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观；直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型？1. 让初任经理清楚地知道新岗位的要求，并成为转型提供必要的培训2. 确认初级经理在转型时是否遇到困难，困难时什么。3. 定期提供反馈和教练辅导，如果遇到困难就采取措施帮助他们解决。第 2 页 共 9 页二、第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管...
