关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案为保证项目安全文明施工、达到环保节能要求，项目部制定应对措施：开工前针对工程实际情况编制安全专项技术规程、指导现场安全生产施工。1 施工技术重点、难点分析及解决方案1.1 垂直运输及材料运输难度大、成本高由于建筑单体较多的特点及周边环境，对移动脚手架的安装数量、使用及拆除提出了很高的要求。对移动脚手架的选型有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。对于材料的储存运输都提出了更高的要求，在综合满足施工要求的前提下，深化设计平面布置，制定最经济的材料存储运输方案。1.2 安全文明施工难度大、环保要求高分析：工程量较大、工期紧、参建人员多，安全文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理有序的施工组织。安全用电管理又是一重点。现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。为保证项目安全文明施工、达到环保节能要求，项目部制定应对措施：开工前针对工程实际情况编制安全专项技术规程、指导现场安全生产施工。编制临时用电施工组织设计，统一规划布置供电线路。合理规范场区施工道路，布局合理。规范搭设脚手架，临边防护到位、安全警示标牌悬挂醒目。我们确定了高标准的安全文明施工、环保管理目标；建立健全了相应的管理机构、职责和各项管理制度。在实施中将严格执行安全文明施工、环保措施。1.3 意义大、影响大、责任大分析：承建此工程既是一种荣誉，也肩负着重大责任。措施：将本工程列于我单位重点工程，我单位安排一位经验丰富的项目经理，加强同社会和业主等各高层沟通和交流，加强现场协调管理与控制；同时组织一支强有力的管理机构，严格履行责任；针对这种特殊工程的特殊要求，制定详细的安全、文明、环保措施和方案。1.4 协调配合、服务工作量大，管理是重中之重分析：分项施工的管理是本工程的重点和难点。措施：项目部将以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”管理原则，以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。1.5 工期紧、任务重分析：总工期短。针对工期紧、任务重，项目部制定应对措施如下：组织好各劳务队伍之间协调配合工作，努力为各劳务队伍提供良好的工作条件和服务，在施工中协调各专业穿插配合施工。充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安...
