电销团队口号【篇一：电销团队开晨会标准流程】电销团队开晨会标准流程晨会目的：a、让队员的精神振奋起来b、让伙伴的工作顺畅起来——集合8:30音乐起（激情音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯）——第一步骤主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是公司集体开晨会，可以选择团队经理作为轮值经理主持会议，团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才）1)请将手机调静音或关机。2)请各大家主动摘下桌上的座机电话线。3)“——晨会时间到，倒数10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒”钟集合完毕。——第二步骤呐喊出xx企业人的精气神“主持人：各位优秀的xx——”伙伴们大家早上好！“全体同事最大声回应好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好”（鼓掌三下）（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改）——第三步骤短期目标确认主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过1“”分钟，否则可被叫停时间到！1……、我昨天目标完成的情况是：（简洁地表述自己1-3“项最引以”为傲的业绩，传真量，电话量，到单到款量等）2……、我今天要达成的目标是：（简洁地表述本人1-3“项最重要最”需要完成的目标）“……”当每一位伙伴自我确认结束后说：汇报完毕！舞动xx音乐即起，该代表把话筒（可用物件代替即接力棒的形式）递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上的1、2……要点继续第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念主持人喊：我们的xx——项目的目标是“大家齐声高喊：100万势必达成！100万势必达成！100万势必”达成！（这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）主持人喊：大家有没有信心有！有！有！（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）主持人喊：xx—“”公司的四个信念是（四个我们坚信由主持人喊，其他人员接着喊信念）——我们坚信到单由传真量决定——我们坚信业绩由访量决定——我们坚信未来由信念决定——我们坚信生活改变由自己决定（此处信念或者思想什么的，可以根据自己公司或团队实际情况而定）第五步骤：领导总结点评主持人：下面由**领导做总结点评（不超过时间5分钟，完毕时音乐起5秒钟停，在晨会上领导主要职责是激励大家，重复一下奖励政策或重点激励一下某个员工或某件喜事）第六步骤：晨会结束，集体唱激励歌曲。（可以唱自己司歌或者团队自己选取的歌曲）歌声结束后每人2“分钟内回到本团队10”分钟内办公例会，由团队经理或主管召开，再次确认下今日的工作内容和工作目标，可能会遇到的问题及解决的办法，此10分钟会议不要因为个别人重要问题而超时，个性化问题可以私下经理主管帮助其解决问题。【篇二：保险电销接手老团队方案201404】新团队长如何带领老团队新团队长在遇到需要带领老团队主要动作：一、从kpi和一些团队过程指标去了解坐席1均收入情况。23、记录下以上感觉有疑问的数据。二、与原团队长进行交接1、把你记录的数据提出你的判断询问原团队长，了解一下原因。2、了解一下团队的情况。1）团队坐席平均年龄段。2）团队活动坐席比较感兴趣去的地方。3）原团队对坐席的评价，建议主要了解优点和他所了解坐席的需求点。4）通过对话简单了解原团队长管理风格。5）了解团队成立时间。6）认识团队中的组长或者潜团三、和坐席进行沟通1、首先对团队中潜团和组长进行沟通，沟通内容主要从生活着手。例如：住在哪里、上班要多久、哪里人、他的愿望、希望新团队长接任后能给团队带来哪些帮助和提升和鼓励等。问题不局限于以上问题，但是切入点必须从生活慢慢谈到工作。2、其次对团队其他坐席进行沟通，沟通内容和以上相似。四、第一次团队会议1、现场经理介绍新团队长和对团队的期望、鼓励2、新团队长自我介绍：姓名、年龄、电销经验3、团队坐席自我介绍环节，每个人介绍一下自己。建议如果你是男团队长可以让女孩子先介绍，如果你是女性团队长可以让男孩子先介绍，这...
