创杯工程创优配合措施创杯工程创优配合措施提要：各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制”实施进度计划”和”施工方案”，建立质保体系，确保”大纲”所规定和总目标的实现本文房地产 E 网创杯工程创优配合措施 1 分包单位配合措施总包单位应会同业主，对拟定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求
各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同，明确质量目标，签订质量责任制，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务
任何分包单位的失误，均应视作总承包单位的失误
各分包单位应接受总承包单位的监督与控制
分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料的使用
各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制”实施进度计划”和”施工方案”，建立质保体系，确保”大纲”所规定和总目标的实现
总承包以各个指令、指示，组织指挥各分包单位科学合理地进行生产，协调施工中产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮20161 / 6现象而贻误工作
总承包不断加强对分包单位创优意识的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损
总包单位应按总进度制度的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况、质量状况，制定修改或整改措施，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施
总承包商的项目主承包管理部组织每周一次工程协调会，各分包单位必须参加，主承包项目部经理负责主持召开，为衔接各工序正常施工，解决实施中各种矛盾
总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方的工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等进行检
