项目管理考试资料 项目管理填空题 1、 项目范围包括项目的（最终产品）或（服务）以及（实现该服务所需要做逇各项具体工作） 2、 项目范围定义过程的成果是（项目范围说明书） 3、 项目范围说明书详细说明了（项目的可支付成果）和（为提交这些可交付成果而必须开展的工作） 4、 （工作分解结构ＷＢＳ）是为了便于进行项目计划、估算和监控，而将项目分解成较小的易于管理的工作单元。 5、 可行性研究是项目投资决策前对项目进行（技术经济论证）的项目阶段，可分为（机会研究阶段）、（初步可行性研究阶段）、（详细可行性研究阶段） 6、 现金流量是指企业在生产经营过程中，每一时点上（现金流入）与（流出）的差，又称为（净现金流） 7、 项目网络图是用图示技术表示项目活动及逻辑关系即活动排序，主要工具是（双代号网络图）和（单代号网络图） 8、 赶工应当首先在（关键路径）上进行，方法使用时应注意（赶工成本） 9、 活动排序所要考虑的因素主要有（强制性逻辑关系）、（资源制约）、（外部制约关系） 10、在不影响整个项目完成总工期的前提下，某工作所具有的机动时间称为（工作总时差） 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间称为（工作的自由时差） 11、、挣值是一种与进度、技术绩效有关的资源规划管理技术、挣值涉及的三个关键值为（计划值）、（挣值）、（实际费用），两个偏差（费用偏差）、（进度偏差），两个绩效（费用绩效指数）、（进度绩效指标） 12、随工作量变化的成本称为（可变成本），不随工作量变化的称为（固定成本） 13、现代质量管理基本宗旨中认为，质量来自(计划)而是来自于(检查) 14、衡量项目是否成功有三个标准项目应该(按时)、（按成本）、（按质量）完成 15、排列图法又称帕累托分析法，该方法认为（80%）的质量问题来源于（20%）的起因，（20%）的质量问题来源于（80%）的起因，即所谓的（80/20）原则 16、风险识别的技术与工具（文件审查法）、（信息收集法）、（检查表法）、（情景分析法）、（图表法） 17、风险管理六大过程（风险管理规划）、（风险识别）、（风险定性分析）、（风险量化分析）、（风险应对计划）、（风险监视和控制）。 18、三种消极的风险应对策略（转移风险）、（回避风险）、（自留风险） 19、比较常用的风险识别信息收集技术（头脑风暴法）、（德菲尔法）、（面谈法）、（根本原因确认法）、(SW OT 分析法) 20、商业风...
