1 现场物资管理 一 、现场物资管理的概念及地位 1 、概念：是指基层项目物资部门对工程需用各种物资所进行的计划、采购、保管、储存、使用、核算等一 系列管理活动的总称。 2 、地位：现场物资管理是基层整个项目管理的重要组成部分，处于举足轻重的地位，由于物资成本约占工程总成本的 5 0－6 0 ％，有的甚至更高，因此现场物资管理是整个项目管理的第一 重点，是大头。大家作为基层物资主管和骨干要深知肩上的责任和使命。 二、现场物资管理的作用。 1 、降低采购成本，通过实行物资计划管理和招标（比价）采购，可有效降低采购成本。 2 、减少物资保管损失，维护物资质量，通过加强仓储管理和保管保养措施可有效维护物资质量，减少保管损失。 3 、降低物资消耗量：通过开展物资核算实行先算后用及限额发料，可促进物资节约，降低物资消耗使用量。 4 、有利于树立企业良好形象：有效、规范的物资现场管理有助于树立企业良好形象，扩大企业知名度。 从 1 －3 个方面作用看，都是降低物资成本，有利于提高企业经济效益，从第 4 个作用看是树立企业形象，扩大企业知名度， 2 有利于提高企业无形效益。 三、现场物资管理的内容及要求：从内容上看包括六个方面的内容。 第一，现场规划布置及材料堆码标识。 具体要求：1、工地因地制宜对料场、料棚、料库及大堆材料存放场地进行合理布置，其中大堆材料堆放位置靠近工程地点，水泥靠近搅拌机（站），油库、火工品库要单独存放，距施工现场及居民区有一定安全距离。火工品库位置选择及贮存数量要符合当地公安部门规定，要先批后用。存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈 、防盗并采取相应措施。 2、现场运输道路畅通，方便 施工，无二 次 搬 运，减 少 保 管和 搬 运损 耗 。 3、现场物资正 确 堆码和 标识。 物资堆码推 广 “五五化堆码”即以五为基本计算单位，根据物资特点堆码或各种垛型，每垛总数为“五”或“十”的倍数，便 于查点，过目成数，提高工作效率。 ①堆码时应符合以下原则要求：A．合理：按物资的性能和形状特点选择合理垛型、垛距。B．即保 持堆垛的最大稳定性，保 证不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物资保 持数量一致，层次 分明，零头向上。D．整齐：即每垛物资应堆码整齐，成行成列，标志向外。E．节约：即要节约占地面积，节约使用垫苫材料和 劳力。F．方便 ：即堆垛要便 于装卸搬 运和 收发保 管作业...
