- 1 - 现场物资管理与成本控制 现场物资管理与成本控制是项目管理的一个重要环节，直接影响项目责任成本的好坏和工程施工现场的文明施工。多数施工单位已经逐步将现场物资管理与成本控制纳入重要管理日程，主动转变旧的管理理念和思路，积极探索适合企业自身发展的管理模式，最大化降低成本投入，从而达到提高企业经济效益，增强企业竞争力的目的。那么如何才能做好企业物资管理，使其处于良性和可控状态呢？现结合管理过程中存在的问题、影响企业物资发展的因素以及需要注意的事项，简单阐述如下： 一、影响企业物资管理的主要因素： 1、企业对物资管理的重视程度：企业是否重视关系到物资系统的组织机构、人力资源结构、项目人员的配备、各种资源的配置以及在项目管理中的地位、管理人员的发展与定位。 2、人的因素：随着生产与经营规模的扩大，各施工企业都不同程度地存在人力资源紧 张 的局 面 ，加 之 长 期 积聚 的资源结构不合理，导 致 企业物资管理处于一种被 动管理的状态，这 对于企业的成本管理是致 命 的，也 是造 成企业责任成本管理适得 其反 的主要原 因之 一，唯 一的办 法 就 是加 大人才引 进 与现有 人员在继 续 教 育 ，实 行 高引 进严 考 核 的机制。 在施工企业中主要管理人员由 土 木 、机械 、财 经和政 工等 几 类人员组成，相 对于其它 专 业物资管理是一门 综 合性较 强的学 科 ，必须 熟 悉 施工管理、机械 管理和财 经管理等 方 面 的知 识 ，一个合格 的物资管理人员必 须 具 备以下素质 ： 1） 丰 富 的业务 知 识 与管理经验 ； 2） 良好地职 业道 德 与敬 业精 神 ； 3） 足 够 的驾 驭 现场的能力：需要一定的魄 力和相 应 的方 式方 法和手 段 ； 4） 沟 通 与交 流 能力 - 2 - 5）预测与公关、表达能力。 3、是否具备配套的约束与激励机制 *建立主动防范机制，而非强硬地处罚措施； *做好管理执行力与沟通 二、现场物资管理控制重点 1、计划管理：计划管理对控制物资采购、消耗和库存的起着重要的杠杆作用；计划管理主要包括生产计划、需用计划、采购计划、消耗计划和库存计划等。 计划管理的基本原则：及时、准确、严肃 计划管理的注意事项： * 了解项目物资总需求量和年、月度物资需求计划； * 掌握月度生产计划、现场物资库存情况；通过生产计划控制管理实现物资采购...
